[Dialogante 2] Piuttosto
empirica la tua chiusura alla tratta
precedente!
[Dialogante 1] Sì, ma
spesso necessaria per non cadere in UMC.
[Dialogante 2] L’arresto è comunque uno strumento
autoritario o almeno assai usato da chi ne ha l’autorità.
[Dialogante 1] Per questo
andrebbe sempre previsto in sede progettuale.
[Dialogante 2] Ma come fare
a prevederlo se è a discrezione degli attanti?
[Dialogante 1] È appunto
questa discrezionalità che va delimitata dal progetto…
[Dialogante 2] … oppure va
decisa in corso d’opera, ma in forma condivisa, col consenso di tutti…
[Dialogante 1] … o, ancora,
meccanicamente, con un timer per
esempio.
[Dialogante 2] Comunque il
tempo è un parametro non trascurabile in sede progettuale.
[Dialogante 1] Lo si è
visto anche recentemente, a proposito della durata dei processi…
[Dialogante 2] …, come
anche nei progetti legati a costi, i quali possono aumentare a dismisura se non
si tiene conto, con sufficiente rigore, dei tempi di attuazione.
[Dialogante 1] Anche nei
progetti che prevedono solo l’uso della parola come la conferenza e i
dibattiti, la considerazione dei tempi è di grande importanza.
[Dialogante 2] Il più forte
degli argomenti, se diluito in un tempo troppo lungo, perde di incisività e
rischia di risultare perdente.
[Dialogante 1] Se invece lo
si costringe in un tempo troppo breve, rischia di passare inosservato o di
essere dilavato da argomenti più deboli, ma trattati con più abbondanza.
[Dialogante 2] Come in ogni
cosa, è la pratica la miglior consigliere (frase fatta, ma non trovo di meglio
chiusa parentesi, con i suggerimenti dal buon senso (altra frase fatta).
[Dialogante 1] Vedo che non
arretri di fronte alle banalità, ma forse le situazioni banali richiedono che
lo sia anche il linguaggio con cui le affrontiamo.
[Dialogante 2] Osservazione
non banale ma che richiede una verifica.
[Dialogante 1] Pensi che
una banalità possa essere resa interessante da una più o meno abile
problematizzazione?
[Dialogante 2] Questo
potrebbe essere il caso di IMC?
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